 |
Op deze pagina vindt u een kort overzicht van de metaprogramma's of cognitieve patronen die iWAM meet, gegroepeerd in 16 catagoriën.
Voor meer informatie verwijzen wij u graag naar het hoofdstuk over meta-programma's in het boek "7 Lessen In Emotionele Intelligentie" (Patrick Merlevede & Rudi Vandamme, 1999).
Voor toepassingen van metaprogramma's kan u dan weer terecht op de engelse pagina's van deze website.
1. Mate van actie
Is de persoon eerder pro-actief of reactief? Hoe
veel energie heeft een persoon om initiatief te
nemen? In welke mate wil de persoon afwachten
tot iets opgestart geraakt?
2. Actie-Richting
Is de persoon eerder doelgericht of gefocusseerd
op problemen? Worden problemen onderkend
of werken ze eerder demotiverend?
3. Referentiepunt ter evaluatie
Van waar komt de motivatie van de persoon?
Hoe worden beslissingen genomen? De combinatie
van interne referentie en externe referentie
4. Houding tegenover een taak
Op welke manier pakt deze persoon zijn werk
aan? Is de persoon altijd op zoek naar opties of
nieuwe alternatieven binnen een taak? Verkiest
de persoon eerder een vertrouwde structuur?
Wil de persoon procedures volgen?
5. Taak Oriëntatie
Wat is de grootte van informatie waarmee het
individu normaal overweg wilt gaan? Is de
persoon gericht op het bewaren van een
overzicht, of is er veel aandacht voor detail?
6. Soort communicatie
Vindt de persoon de inhoud van de conversatie
of de vorm het belangrijkst? In welke mate
beantwoordt een persoon aan de niet-verbale
delen van communicatie?
7. Type van werkomgeving
Kan de persoon langere tijd alleen werken of
verkiest hij samen te werken in een team?
8. Type van opdracht
Wil de persoon al dan niet geheel verantwoordelijk
zijn voor de uit te voeren opdracht?
Verkiest de persoon een hiërarchische of echt
teamgerichte, platte organisatiestructuur?
9. Sorteren van verbanden
Is iemand gericht op gelijkenissen, stabiliteit,
zoekt hij eerder naar verbanden en wenst hij
geleidelijke verandering (evolutie) of zoekt de
persoon naar verschillen en wenst de persoon
drastische verandering (revolutie, nieuw)? De
combinatie van deze variabelen laat toe te
voorspellen hoe vaak en hoe veel iemand verandering
wenst binnen zijn werkcontext.
10. McClelland's motivatiestijlen
Is de persoon gemotiveerd door macht (dominantie),
door affiliatie (populariteit) of door de
resultaten (verwezenlijken)?
11. Verdeling van energie
Als de persoon aan een nieuw project of een
nieuwe taak begint, hoeveel aandacht is er dan
voor de theorie of het concept, voor de organisatorische
aspecten of voor het nemen van
zichtbare actie?
12. Omgaan met Tijd
Welk tijdsreferentie gebruikt de persoon?
Houdt ze vooral rekening met het verleden of
is er veel aandacht voor de toekomst? Of is de
persoon eerder pragmatisch op het heden
gericht?
13. Normen
Hoe gaat de persoon om met de geschreven en
ongeschreven regels binnen de werksfeer? Is
ze assertief genoeg om haar mening mee te delen
aan anderen, of vindt ze dat juist niet nodig?
Is ze tolerant als mensen afwijken van
deze regels? In welke mate tracht ze de persoon
te zijn die de organisatie nodig heft?
14. Overtuigingspatronen - input representatie
Dit is het eerste deel van overtuigingspatronen.
Op welke manier verzamelt iemand informatie
om overtuigd te geraken over iets? Moet de
persoon dingen zien, horen lezen of zelf doen?
15. Overtuigingspatronen - interpretatieproces
Dit is het tweede deel van de overtuigingspatronen.
Wat doet de persoon met de verkregen
data teneinde overtuigd te geraken? Beslist de
persoon na een aantal voorbeelden of na verloop
van tijd? Is hij snel overtuigd of heeft hij
eerde behoefte aan steeds terugkomende resultaten?
16. Interesse filters:
Wat is er voor de persoon belangrijk in de omgeving?
Wil deze persoon met mensen werken, of is er meer interesse voor informatie of
voor bedrijfsprocessen? IWAM onderscheidt 8 aandachtspunten.
Links over metaprogramma's:
| |
